企业文化不是一朝一息的事，按安吉个私企业的情况来看，应该就是看老板的高度有多高．其实老板们也能说出＂企业文化就是企业的凝聚力＂这样的观点，但是真正在实施的过程中，但心、顾忌的东西还是比较多的．首先就是投入，“以人为本”不知道有多少的老板在叫着同样的口号，但这句话就意味着投入。如果企业能真正的在“以人为本”上做点文章，而不是挂羊头买狗肉式的空吆喝，那么我想安吉企业里的一线员工流动性就不会太大。

　　用企业的福利去吸引员工是最简单的方法，提高管理公平性、透明性，给员工一个良好的工作氛围，也是实行企业文化最基本也是初期的一些内容。团结了人心也就提高了战斗力和执行力，那么再谈企业文化的建设就水到渠成、事半功倍了。

　　其实一切还是离不开人，安吉企业的企业文化还是需要我们这伙人去努力的开拓的。大家努力！

先把企业规范化做好,再来谈文化吧。

企业文化是企业在长期的物质生产过程中形成的，具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的规章制度，组织机构，并体现了企业及其成员价值观、经营理念、共同信念及其行为规范的总和。
在我看来企业文化其实就是企业的一种无形“制度”，它并没有规定你该怎样去做，但却影响着你怎么样去想。

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企业文化建设入手点很多。但方向最好根据产品的特征来定，比如家纺，特点：典雅、舒适、精致。地板，特点：质量、快速（交货期）。根据产品特点来建设文化，建设从三个方面。第一个是表层文化，如产品外观、厂区建设、员工穿着等，第二个是中层文化，就是企业员工的工作态度、行为、思想和作风等，第三个是深层文化，即企业和员工的价值观、使命感和责任感。第一二个短期可以形成，第三个则需要企业长期的文化沉淀。具体实施，则要从老总开始，否则到最后肯定是虎头蛇尾，找准爆破点，一般先从第一二种文化建设开始。比如，地板制造业，要想把质量、快速的文化形成，从老总开始，质量肯定是生产出来的，比如带头到一线现场，发现质量问题现场指出并纠正，并培养手下干部养成这种习惯，刚开始需要一些制度和规范约束，慢慢形成习惯逐渐成为文化，现场管理文化形成了，员工生产规范文化也就形成了，员工生产规范文化也就形成了，产品质量也就出来了，所以老总带头到一线现场就是爆破点，但最重的还是老话，长抓不懈。记住若头把手掌权人，没有坚持到底的决心，就不要实施了，绝对浪费人力财力物力，还会招来骂名。

一年的帖子，现在翻出来，谢谢大家了，一年的变化很大，现在也基本上能够抓住一些基本点。不能说轻车熟路，也基本掌握了。