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标题:[求助]企业文化怎么建设
耗子
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想把企业文化弄起来,可不知道从哪儿入手....各位同仁帮帮,讨论以下
有谁在那没有云的天空飞....
2007-7-4 23:30:53IP: 保密
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  企业文化不是一朝一息的事,按安吉个私企业的情况来看,应该就是看老板的高度有多高.其实老板们也能说出"企业文化就是企业的凝聚力"这样的观点,但是真正在实施的过程中,但心、顾忌的东西还是比较多的.首先就是投入,“以人为本”不知道有多少的老板在叫着同样的口号,但这句话就意味着投入。如果企业能真正的在“以人为本”上做点文章,而不是挂羊头买狗肉式的空吆喝,那么我想安吉企业里的一线员工流动性就不会太大。

  用企业的福利去吸引员工是最简单的方法,提高管理公平性、透明性,给员工一个良好的工作氛围,也是实行企业文化最基本也是初期的一些内容。团结了人心也就提高了战斗力和执行力,那么再谈企业文化的建设就水到渠成、事半功倍了。

  其实一切还是离不开人,安吉企业的企业文化还是需要我们这伙人去努力的开拓的。大家努力!

 

2007-7-5 1:33:49IP:保密
明月山水
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先把企业规范化做好,再来谈文化吧。

2007-7-5 8:51:52IP:保密
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企业文化是企业在长期的物质生产过程中形成的,具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的规章制度,组织机构,并体现了企业及其成员价值观、经营理念、共同信念及其行为规范的总和。
在我看来企业文化其实就是企业的一种无形“制度”,它并没有规定你该怎样去做,但却影响着你怎么样去想。

2007-7-9 22:01:50IP:保密
wam2126
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企业文化不是一朝一夕的事情,他是一个长期积淀的过程.这需要企业决策层和员工共同努力的.也就是说决策层定下了企业的发展目标,然后围绕这个目标,如何让我们的员工认同并为这个目标的实现而奋斗.这就是企业文化.核心是"发展目标"也就是老板的境界,然后是各相关部门组织实施认同这个文化
2007-7-10 8:03:04IP:保密
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企业文化的存在有充足的理由:
*企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。
*管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
*人才竞争的需要
对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
一套优秀的论坛系统
2007-7-11 11:02:13IP:保密
模具工
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模具开发和制造10年以上经验 2007年取得技师职称 车洗刨磨电焊气割样样精通 可试用

有意识的打我手机13967271428 本人姓谢可以叫我小谢。年龄34岁

2008-3-19 22:39:49IP:保密
sjgooo
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企业文化建设入手点很多。但方向最好根据产品的特征来定,比如家纺,特点:典雅、舒适、精致。地板,特点:质量、快速(交货期)。根据产品特点来建设文化,建设从三个方面。第一个是表层文化,如产品外观、厂区建设、员工穿着等,第二个是中层文化,就是企业员工的工作态度、行为、思想和作风等,第三个是深层文化,即企业和员工的价值观、使命感和责任感。第一二个短期可以形成,第三个则需要企业长期的文化沉淀。具体实施,则要从老总开始,否则到最后肯定是虎头蛇尾,找准爆破点,一般先从第一二种文化建设开始。比如,地板制造业,要想把质量、快速的文化形成,从老总开始,质量肯定是生产出来的,比如带头到一线现场,发现质量问题现场指出并纠正,并培养手下干部养成这种习惯,刚开始需要一些制度和规范约束,慢慢形成习惯逐渐成为文化,现场管理文化形成了,员工生产规范文化也就形成了,员工生产规范文化也就形成了,产品质量也就出来了,所以老总带头到一线现场就是爆破点,但最重的还是老话,长抓不懈。记住若头把手掌权人,没有坚持到底的决心,就不要实施了,绝对浪费人力财力物力,还会招来骂名。

2008-4-12 12:13:14IP:保密
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一年的帖子,现在翻出来,谢谢大家了,一年的变化很大,现在也基本上能够抓住一些基本点。不能说轻车熟路,也基本掌握了。

有谁在那没有云的天空飞....
2008-6-16 17:12:34IP:保密
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